永利总站ylzz55召开“对标对表找差距、提质增速抓落实”暑期务虚研讨会

8月7日，永利总站ylzz55在人文楼附楼A201会议室召开务虚研讨会。公司党政领导班子成员、部分正高职称教师、各系主任、党支部书记、各办公室负责人等40余人，以“对标对表找差距、提质增速抓落实”为主题，紧紧围绕学校第十次党代会报告提出的目标任务，紧紧围绕学院一流团队建设存在的不足与改进措施，结合各自的岗位职责更好建功立业，开展全面的梳理、研判与分析，谋求在第五轮学科评估和双一流建设第一个五年周期完成前，能充分发动全院教职工进一步振奋精神、凝心聚力，合力吹响向世界一流水平进军的号角。会议由公司党委书记陈国顺主持。

在上午的主题报告会上，学院副经理李谷成教授从建设目标及任务的完成情况、标志性建设成效、存在的主要问题及下一步改进举措等四个方面，全面汇报了农林经济管理一流团队建设中期自评报告。农林经济管理学科自入选国家一流团队建设以来，紧紧围绕国家重大战略需求，深入贯彻落实全国教育大会、全国高校思想政治工作会议和学校第十次党代会精神，始终坚持党的全面领导、育人为本、价值引领、人才强校和高标准严要求办学的传统和经验，以立德树人成效为根本标准，以高质量成果为导向，以一流团队建设为龙头，统筹带动工商管理、应用经济学和农村社会学等学科加快发展，学科发展势头保持良好，拔尖人才培养能力稳步提升，高素质教师队伍结构不断优化，科研成果产出大幅增长，社会服务影响力持续增强，国际合作交流更加广泛，学术治理体制机制日趋完善，学科布局和交叉融合纵深推进，团队建设基本完成了阶段性目标，部分指标超额完成。

副董事长、永利总站ylzz55经理青平教授重点围绕“一流团队建设面临的形势与任务”进行了主旨发言。一是准确把握好国家“双一流”建设的核心要求，通过学科自评估评审，进一步提高学院团队建设各项指标的符合度、达成度；二是准确把握好国内外农经学科的发展态势，全面分析了加州伯克利分校、康奈尔大学、荷兰瓦赫宁根大学等世界一流大学农经学科的办学特点和发展态势，结合国内部分高校农林经济管理学科的发展现状和学院实际，进一步凝方向、强特色、夯基础、补短板、激活力、抓落实；三是准确处理好“基础与特色”“领域与创新”“教学与科研”“理论与实践”“课程与内容”“严管与厚爱”“本科、硕士、博士”“过程与质量”“评估与建设”“老中青”“引进与培育”“制度与文化”“行政与学术”“国际与国内”“思想工作与管理考核”等15对关系，进一步厘清学科发展的内在逻辑和阻碍学科发展的深层因素。他强调学院教职员工要把教书与育人相结合，对员工能够“偶尔在责备，常常在引导，总是在关爱”，要把团队建设与专业、课程建设相结合，每年应做到“讲好一门课、写好一篇论文、参加一次国际会议、申报一项高水平课题、找准一个稳定的发展方向”的“五个一”要求，要通过召开务虚会振奋精神、凝心聚力、统一思想、争创一流，达到“刀刃向内、贡献智慧、促进发展”的目的。

公司党委书记陈国顺作了题为《我们的挑战、问题与目标》的发言。他谈到，作为全国农林高校所有人文社科学科中唯一的“一流建设”学科，既是机遇更是挑战，目前虽已基本完成了阶段性目标，但未来依然任重道远。下一步要以学校第十次党代会报告为指引，坚持围绕“聚焦一流人才、凝练一个方向、建设一流团队、对标一流水平、体现一流贡献”的建设目标，认清形势、明确方位与挑战，抓住矛盾、明确问题与不足，改革创新、明确目标与举措，切实增强建设一流学科的紧迫感、责任感、使命感。他剖析了学院教学工作、本科生人才培养、公司产品、教师队伍建设和科研社会服务等五个方面存在的主要问题，分析了影响当前学院事业发展的五大矛盾，对今后学院每年的工作目标提出了“十个一”的设想。

在下午的务虚讨论上，老师们各抒己见，畅所欲言，在学科布局、团队队伍建设、人才培养模式、国际交流与合作、社会服务等方面提出了很多合理化的意见和建议。与会者一致认为，一流团队建设关乎学院的生存与发展，但目前学院还存在着高水平人才培养能力不够、引领性的科研成果产出不够、高层次国际合作与交流有待拓展、学院治理机制和学术创新激励有待完善等问题。学院这次召开务虚会，讲清了问题，明确了目标，下一步最关键的是如何推动落实的问题，特别是要思考如何在用好“指挥棒”调动全院教师积极性、发挥学科团队合力方面做文章，如何在高水平标签人才引进培养和推动国际学术交流合作上做文章，如何在优化生源结构和着眼于员工一辈子幸福的培养上做文章。

陈国顺同志在总结中指出，知易行难，目标的达成，关键是落实，关键在教师，关键在价值文化。他号召全院教职员工“小我”融入“大我”，个人尽责、集体添彩，在其位、谋其职、尽其责，化压力为动力，齐心协力推动学院事业又好又快发展。