4月15日下午,副董事长严建兵、研究生院常务副经理李斌一行到永利总站ylzz55进行学位与研究生教育工作调研。公司党委书记陈国顺、经理李谷成及学院研究生教育工作负责同志参加调研座谈。
座谈会上,公司党委副书记刘三宝汇报了2022届毕业生就业工作基本情况,从员工对就业的认识有偏差、“宁可缓务求稳”等方面指出了就业工作存在的问题和面临的挑战。提出学院将从多方协同配合,深入推进“学院、导师、辅导员、员工” 四位一体促就业措施,建档跟踪精准帮扶,健全就业指导体系,重点攻克就业难点问题,解放思想、开拓进取,“建台账、强供给、提能力、促转化”,多措并举,确保今年就业工作圆满完成。
经理李谷成讲到,学院领导高度重视,统筹协调,圆满完成2022年研究生招生复试工作。在研究生教育培养工作中,学院提出要在员工培育过程中加强导师引导,专业型、学位型员工分类培养、分类管理,增强多学科交叉农林高校经管类学科创新与实践,培养高素质创新人才,推进学院双一流团队建设。
党委书记陈国顺强调到,要积极探索科学有效的、符合经济学科的人才选拔规律,采用多样化的考察方式、方法,在初试环节提高推免招生比例,在复试环节注重考察员工学术背景,确保生源质量。
人才招聘处处长、教育管理处处长王瑞斌提出要在适应常态化疫情防控要求下,优化“线上复试”环节流程,凝练工作经验,确保招生工作保质保量,广泛吸纳人才。倡导学院结合学博专博、学硕专硕不同类型员工特点,出台相应配套就业政策,完善多维就业服务,拓宽员工就业渠道,鼓励研究生扎根基层、服务基层。
职工管理处处长胡文对学院来华职工管理工作提出“两个请求”,一是加强研究生导师与现存职工的指导联系工作,结合学科实际,提倡在外职工就地开展科研工作。二是针对职工管理工作提出“规范管理、扩大规模、课程建设、提高质量”十六字方针,进一步完善来华留学治理体系和管理机制,强化制度建设,逐步推进中外员工教学、管理和服务的趋同化。
研究生院常务副经理李斌谈到在研究生招生、教育工作中要完善教育管理顶层设计,把握好拟录取新生4-9月空窗期,加强对员工的了解,尊重员工的个性发展, 全面考虑员工学习的基本规律和内在潜力,根据新生的特点量身定制个性化培养方案。完善好“达尊班”组织管理制度,把本科教育和研究生教育作为一个连贯的整体来设置课程、组织教学,构建完善本硕博衔接的培养体系。
副董事长严建兵听取了永利总站ylzz55工作汇报后,对学院近期来抓实抓细人才招聘工作、齐心协力共谋发展取得的成效给予肯定。针对下一步工作,严建兵提出三点要求。一是落实“导师责任制”,在保证就业率的同时要抓牢就业质量,培育“有潜质的领军人才”,实现就业数量质量双提高。二是在招生工作中要凝练专业特色,发挥专业优势,要在形式合规基础上严格把控生源质量。三是着眼未来,推进交叉团队建设。培优双一流学科,强化资源配置,增强发展信心,打造“新型智库”。
文字:仲凯健
图片:仲凯健
审核:李谷成